附件2

新兴县县管国有企业领导人员

2025年公开招聘岗位职责

一、广东新州控股集团有限公司董事长

牵头制定集团中长期发展战略，确保发展方向与县委县政府决策部署及县域发展规划紧密衔接。

召集董事会会议对年度经营计划、财务预算、利润分配、重大投资及资产处置等事项进行审议，保障决策程序规范、内容科学、执行有力。

审核集团重大投融资、对外担保、产权转让、资产出租或处置等事项，组织风险研判并提出决策建议，提交董事会审议。

推动健全以公司章程为核心的法人治理制度体系，严格执行“三重一大”决策机制，持续提升公司治理效能。

定期听取审计、财务、法务等部门关于合规经营、债务风险、内控缺陷及安全生产等情况的专项汇报，督促整改重大隐患，切实防范国有资产流失和系统性经营风险。

代表集团对接县委县政府、县国有资产事务中心及相关职能部门，协调推进服务县域发展的重点项目，并与金融机构、重点企业建立常态化合作机制。

按照管理权限做好干部队伍建设工作，配合县委组织部、县国有资产事务中心抓好干部日常管理。

带头落实全面从严治党主体责任，履行党风廉政建设“一岗双责”，组织开展廉洁从业教育和纪律监督，营造风清气正的企业政治生态。

二、广东新州控股集团有限公司总经理

在董事会领导下全面负责集团日常经营管理工作，组织落实董事会决议、年度经营目标及县国有资产事务中心下达的重点任务，确保各项部署落地见效。

牵头编制集团年度经营计划、财务预算及重点工作任务分解方案，明确责任分工，并跟踪执行情况。

统筹推进集团业务运营，协调解决项目推进中的用地、资金、审批等关键问题，保障项目安全、规范、高效实施。

加强集团资金统筹与债务精细化管理，优化融资结构，严控非主业支出和隐性负债，定期分析现金流状况，确保财务运行稳健、风险可控。

在授权范围内审批日常经营支出、合同签署、资产处置及人员调配等事项，对超出权限的重大事项按规定及时提报上级审批。

推动下属各子公司协同发展，指导各业务板块围绕主责主业在资源、信息、项目等方面加强联动，形成发展合力，提升整体经营效率和效益。

建立健全安全生产、信访维稳、舆情应对等应急工作机制，对突发事件第一时间组织处置并按规定上报。

三、广东新州控股集团有限公司副总经理（产业投资方向）

在集团统一领导下全面负责产投集团的战略规划及日常运营。

组织制定产投集团年度投资计划和项目投向规划，确保与集团整体战略及县域产业发展导向协同一致。

牵头组织产投集团投资决策会议，统筹专业团队对拟投项目开展尽职调查、可行性论证和风险评估。

推动建立并完善系统化的投后管理体系与风险预警机制。

统筹规划产业基金的设立、募集与合作方案，主导与重要社会资本方的战略谈判，审批关键的合作条款，确保合作模式合规、风险可控。

严格执行国有资产管理相关规定，负责按规定权限审核或审批重大投资项目的退出方案，监督国有资产评估、审计、公示等合规流程的执行。

负责产投集团的团队建设与日常管理，明确岗位分工，并持续提升团队的专业能力和行业研究水平。

深入贯彻党要管党、全面从严治党方针，善于围绕产投集团企业改革发展的中心任务抓好党建任务。履行党风廉政建设“一岗双责”，组织开展廉洁从业教育和纪律监督，营造风清气正的企业政治生态。